Estudio de Tintorería - Lavandería Proyecto de Nueva Instalación



Índice del documento :

1.   Introducción.

2.   Actividad comercial

2.1    Descripción de la actividad
2.2    Diferenciación.
2.3    Horarios
2.4    Política de precios
2.5    Forma de pago
2.6    Atención al cliente
2.7    Personal

3.   Plan de operaciones

3.1    Local
3.2    Maquinaria, memoria y valoración
3.3    Obras e instalaciones
3.4    Sistema de control informático, memoria y valoración.
3.5    Gestión de existencias. Proveedores
3.6    Operativa servicio a domicilio

4.  Organización

4.1    Estructura legal.           
4.2    Normativa legal aplicable.
4.3    Asesoría externa: legal y gestora.
4.4    Seguros

5.   Estudio económico

5.1    Inversión total a realizar.
5.2        Cuenta de explotación provisional.
5.3        Gráficos de explotación.  

6.   Relación de suministradores.

José Campos
Barcelona (España)
E-mail: stiro@mixmail.com
Experiencia de más de 30 años dentro del sector de la tintorería-lavandería.
Inicialmente como comercial en empresa instaladora de maquinaría para lavandería y tintorería.
Desde hace 10 años al frente de su propio establecimiento de tintorería-lavandería.
Moderador del foro de www.tintorerias.com

En los últimos tiempos, en el sector de la tintorería, venimos observando un crecimiento importante en el número de apertura de nuevos establecimientos.

Estos nuevos establecimientos, mayoritariamente, suelen ser montados por personas ajenas a nuestro sector y que casi en el 100% de los casos desconocen la realidad de éste mercado.

En muchos casos llevados por la “ilusión” y el espíritu “emprendedor” no entran en analizar concienzudamente los entresijos de este negocio y basan su decisión, de montar el negocio, dando por buena la información que reciben de partes interesadas ya que no cuentan con medios para contrastar esa información.

No diré que esa información sea engañosa, y menos que ésta manera de actuar sea generalizada, sencillamente diré que en algunos casos es incompleta o sencillamente se contemplan unas cifras de facturación muy difícilmente alcanzables y unos gastos más teóricos que reales.

Esto, en bastantes casos, crea falsas expectativas de negocio y políticas de precios que en muchos casos desembocan en una dura realidad: cerrar el negocio o mal-vivir, es decir trabajar para, con suerte, pagar la inversión realizada o intentar aguantar hasta vender el negocio.

¿ Que pretende este pequeño estudio ?. Sencillamente ofrecer al lector unos elementos más para contrastar antes de tomar una decisión, elementos reales sacados del día a día al frente de un establecimiento de este tipo.

Pretende ayudar a tomar decisiones teniendo una idea lo más exacta posible de donde vamos a jugarnos nuestro dinero y de qué posibilidades tenemos de tener éxito y de valorar económicamente ese éxito.

Suerte en su decisión.


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